Pašreizējais tirgus ir pakļauts pastāvīgām izmaiņām, kas rada ne tikai citas versijas, bet arī rada atšķirīgus konkurences veidus, bet finanšu kontrole ir mehānisms, kas darbojas, pētot uzņēmuma finanšu prioritātes. Bezkompromisa konkurence motivē uzņēmumus novērot finanses vai ierobežot pārmērīgus izdevumus. Finanšu kontrole ir diagnostikas līdzeklis, lai plānotu, koordinētu un pārvaldītu darbības izmaksas, lai kontrolētu labus uzņēmumu procesus. Skaidrs realitātes un atbildes ātruma redzējums nosaka vadības klasi un efektivitāti, tāpēc uzņēmumi cenšas saglabāt saprātīgu sava īpašuma organizāciju. Ārstēšana, kas ienāk ekonomiskās kontroles zonā, ietver naudas līdzekļu pieprasījuma noteikšana, uzņēmumu finansēšanas veidu rentabilitāte, izmaksu un augļu izmaksas, kā arī fiziskā likviditāte un kapitāla ieguldījumu efektivitātes analīze.
Finanšu kontroles uzdevums ir apstiprināt un saglabāt uzņēmuma finanšu likviditāti, t.i., uzņēmuma spēju izpildīt maksājumu saistības. Finanšu kontrole tiek iesniegta trīs secīgos posmos, proti: plānošanas, ieviešanas un kontroles fāzē, kad slimība un individuālo uzdevumu aizsardzība pieder pie pārziņa un finanšu vadītāja darbības, bet īstenošanas posms tiek veidots kasieris. Finanšu vadība ir jauna uzņēmējdarbības vadīšanā, kad darbība izpaužas decentralizācijas iezīmēs, ko raksturo lēmumu pieņemšanas pilnvaru piešķiršana maziem un nepareiziem vadītājiem, kā arī viņiem sniegt atsauksmes par viņu produkcijas ietekmi uz uzņēmuma produktiem.